Projectvorming
Indien een nieuwe opdracht zich aandient is TMar een voorstander van nauwe betrokkenheid bij de uiteindelijke totstandkoming van de opdracht. Doordat het bedrijf het imago en het doel van de opdrachtgever leert kennen zal zij zich met meer gevoel en motivatie voor een opdracht kunnen inzetten. Dit leidt tevens tot verbeteringen en een heldere kijk op hoe het doel van de opdrachtgever behaald kan worden. In overleg met de opdrachtgever wordt een strategie opgesteld om het doel van de opdrachtgever succes te behalen. De opdrachtgever bepaalt in hoeverre TMar betrokken wordt bij de totstandkoming van de opdracht en haar strategie. TMar stelt een team samen afhankelijk van het soort opdracht. De teamleden gaan zowel individueel als groepsmatig te werk. Het team kent een aanvoerder die het contact verzorgt met de opdrachtgever, om optimale communicatie te bewerkstelligen.

Projectuitvoering
Na de vorming van het project, waarbij het doel zowel op individueel- als groepsniveau besproken is, kan de uitvoering van het project van start gaan. Verscheidene evaluaties en besprekingen vinden plaats zodat (kleine) wijzigingen doorgevoerd kunnen worden.

Projectevaluatie
Na het bereiken van het doel vindt er een slotevaluatie plaats. De bedoeling hiervan is dat zowel TMar als de opdrachtgever voor zichzelf kan nagaan wat verbeterpunten zijn in haar bedrijfsvoering. Dit biedt tevens de mogelijkheid om eventuele nieuwe projecten voor te leggen.